Comment réussir sa création d'entreprise
Qu’y a -t-il de plus décourageant que detravailler pendant des mois sur une idée de projet… sans jamais se lancer ?
Quand on recherche une idée, on s’imagine qu’elle doit être originale voire exceptionnelle avant de créer son entreprise. Soyons honnête, il n’est pas nécessaire d’avoir l’idée du siècle pour réussir à créer une entreprise
Qu’elle surgisse de votre expérience
personnelle, de votre imagination ou de circonstances de votre vie, une idée
arrive toujours par une intuition ou d’un désir qui mûrit au fil du temps.
Choisissez un marché qui vous ressemble
Proposez vos produit ou services et différenciez-vous
Vous êtes prêt à à entrer dans le
business, prêt pour créer votre entreprise !!!!
Par ou commencer pour réussir sa création d’entreprise ?
Déjà, commencer par définir précisément les points forts qui sont les vôtres pour réussir. Que vous décidiez de partir sur une idée traditionnelle ou innovante, Vos atouts, vous allez les trouver dans votre formation, dans vos compétences acquises ou votre technicité peu importe.
Faites une introspection, puisiez dans votre expérience personnelle ou professionnelle pour déterminer la valeur ajoutée que vous allez apporter à votre projet.
Je ne parle pas d’envie, de détermination ou de croyances. Non je parle de ce que vous pourriez apporter concrètement à votre projet pour lui donner toutes les chances de réussir. Un peu comme un entretien d’embauche pour lequel vous auriez à répondre à la question
pourquoi vous ?
Vous avez nécessairement quelque chose à apporter qui fera la différence. Nous sommes tous malgré nos différences et notre expérience, dotés de qualités indéniables pour réussir dans l’entrepreneuriat. Ces qualités sont déterminantes pour véhiculer et conduire votre projet. Si vous avez confiance en vous, vous inspirerez confiance aux autres. Si vous avez confiance en votre projet, vous affronter les obstacles qui se présenteront à vous. La confiance booste votre motivation et vous donne de l’énergie.
Ensuite, prenez le temps de définir les points d’amélioration qu’ils vous faudra travailler, exemple, s’interrogez vous sur les freins personnels (vos obligations familiales par exemple) qui sont présents et qui n’ont pas ou peu de raisons de changer. Cette démarche vous permettra de poser les limites de votre projet de création d’entreprise.
Vous n’avez que 5 heures par jour à donner à votre business, ne vous lancez pas dans un projet pharaonique. En posant vos limites, vous serez en mesure de définir vos objectifs prioritaires. De la micro-entreprise à la construction d’une start-up pour conquérir le monde, chacun peut trouver sa place, et son équilibre.
Il n’est pas nécessaire de travailler 70 ou 80 heures par semaine pour réussir. Le
succès est une notion bien différente selon chacun d’entre nous.
Pour certains il s’agit de devenir riche.
Alors que d’autres, c’est d’avoir la reconnaissance, la gloire
Les sportifs, voudront remporter des victoires, des trophées, des médailles
Selon certains encore, le succès se mesure sur une échelle du bien être, ou du bonheur
Une fois vos objectifs clairement définis, il est plus simple de passer à l’étape suivante pour tracer votre parcours d’entrepreneur. Si vous êtes convaincu d’entreprendre, si vous êtes en mesure de tenir 6 mois ou 1 an sans revenu généré par le fruit de cette création d’entreprise. Alors tentez l’aventure, lancez-vous !!
Comment créer une entreprise
Avant de rentrer concrètement dans les étapes techniques de la création de votre entreprise, n’oubliez pas de valider votre business model. C’est rapide à faire et permet d’affiner votre projet. Une occasion rêvée pour analyser les offres de vos concurrents, de valider vos cibles clients potentiels, et recueillir toutes les informations dont vous avez besoin pour définir votre plan d’actions. Cette étape permet surtout de ne pas perdre de temps une fois l’activité lancée, une fois la société en place. Cela ne veut pas dire qu’une fois la création de votre société réalisée, vous ne voyez pas apparaître un nouvel acteur sur le marché, que la veille concurrentielle n’est plus à faire. Non, cela veut dire que créer un business, cela se prépare
Se lancer immédiatement dans un projet de création d’entreprise sans passer par la case Business Plan est un risque à prendre que je ne vous conseille pas. A l’échelle d’une vie, qu’est ce que représente 8 jours de travail tout au plus pour créer et construire votre business plan.
D’ailleurs, En suivant une méthode pour faire un business plan, il est simple de savoir chiffrer votre projet, réaliser vos simulations financières et déterminer la trésorerie nécessaire dont vous avez besoin pour vous lancer. c’est aussi utile pour préparer un dossier et aller convaincre les banques ou partenaires de vous suivre dans votre création d’entreprise.
N’oubliez pas que plus de 1000 aides et subventions existent en France et dans les Dom TOM pour collecter un pécule de départ. Chaque région se distingue et propose des aides, subventions ou participations à des concours pour vous aider. C’est aussi vrai du reste dans les pays francophones. Pensez également à l’ADIE qui propose des micro-crédits.
Comment choisir son statut juridique
Le choix du statut juridique est une étape importante pour toute entreprise. Il est essentiel de bien comprendre les différentes options et leurs implications avant de prendre une décision. La première chose à prendre en compte est le type d‘activité que vous souhaitez exercer. Certaines formes juridiques sont plus adaptées à certaines activités que d‘autres. Par exemple, une entreprise de services sera plus adaptée à une forme de société que celle d‘un commerce de détail. Ensuite, il est important de considérer le nombre de personnes impliquées dans l‘entreprise et leurs rôles respectifs. Certaines formes juridiques sont plus adaptées à des entreprises à plusieurs associés, tandis que d‘autres sont plus adaptées à des entreprises à un seul associé. Enfin, il est important de prendre en compte les conséquences fiscales et juridiques de chaque forme juridique. Certaines formes juridiques peuvent offrir des avantages fiscaux et juridiques, tandis que d‘autres peuvent entraîner des obligations supplémentaires. Il est donc important de bien comprendre les implications fiscales et juridiques de chaque forme juridique avant de prendre une décision.
Même si la forme juridique idéale n’existe pas, prenez le temps maintenant pour faire le bon choix selon que vous vous lancez seul ou pas, selon votre projet, vos ambitions, votre patrimoine et le régime fiscal attendu. Une fois votre entreprise créée, c’est moins facile de basculer d’un statut juridique ou un autre. Vous décidez par exemple de vous lancer en SASU et votre chiffre d’affaires n’est pas au rendez-vous. la solution de passer en micro-entreprise n’est plus possible.
N’hésitez pas à prendre conseil et vous faire accompagner
Les réseaux d’aides à la création d’entreprises ou d’aide au financement sont à votre disposition comme la chambre de commerce ou des métiers, les boutiques de gestion De nombreux réseaux d’appui à la création ou d’aide au financement sont à votre disposition pour travailler sur votre projet (Chambre de commerce, chambre de métiers, le réseau BGE avec ses boutiques de gestion ou France Active. Vous pouvez également consulter un expert-comptable ou un avocat ou vous faire accompagner dans une formation à la création d’une entreprise
En respectant ses étapes, vous saurez en mesure de Prendre une
décision de vous lancer dans la création d’entreprise ou pas.
Restera à immatriculer votre société, trouver peut-être un local, avant de vous mettre en chasse pour trouver vos premiers clients. Si vous vous lancez demain, retenez juste ce dernier principe Soyez rigoureux. Le fil conducteur de tout ce travail que vous avez réalisé doit vous aider à piloter votre entreprise. Si vous avez fait l’effort de faire vous même votre business plan, vous serez en mesure alors de mettre vos tableaux de bords en place.
2 tableaux suffisent.
1 prévisionnel d’exploitation qui vous donne vos objectifs mensuels et que vous complétez une fois par mois pour valider votre plan de marche
1 tableau de trésorerie suivre les encaissements et décaissements.
