Comment créer une entreprise rentable ou améliorer sa rentabilité
Gagner de l’argent lorsque l’on entreprend, c’est juste un retour logique. La rentabilité de votre entreprise repose sur deux axes : votre capacité à générer du chiffre d’affaires et votre maitrise des coûts ou la réduction de vos charges. Mais pour réussir à combiner les deux facteurs en même temps, il y a au moins 3 actions à mettre en place. Voici donc 3 conseils pour créer une entreprise rentable ou améliorer sa rentabilité.
Première action pour créer une entreprise rentable
Eviter de partir sur une offre low cost. Il n’est pas recommandé de construire un modèle économique rentable avec une stratégie low-cost.
Vous trouverez toujours des concurrents qui proposent des coûts inférieurs aux vôtres. Dès qu’une offre similaire mais moins chère apparaitra, vos clients vous quitteront pour aller voir ailleurs, puisque le prix est souvent la seule réponse apporter au besoin.
Un business low cost ne permet pas ou difficilement de travailler sur la fidélisation des clients, et ne donne pas une image qualitative de vos produits/services.
Enfin, le low-cost génère beaucoup de temps dans la gestion d’un service après-vente. Cette constance est liée à un nombre important de réclamations ou de tickets à gérer. Cela produit une grande perte de temps pour gérer un service après-vente et impacte vraiment la rentabilité d’une entreprise à long terme.
De préférence, mieux vaut se concentrer sur la qualité de votre produit ou de votre service que vous pourriez proposer, et vous l’avez compris, cela vous permettra dejà
de vous différencier de votre concurrence et surtout dans l’optique de fidéliser votre clientèle. Travailler sur la qualité des produits ou des services prend du temps au préalable pour sourcer les bons fournisseurs pour valider le cycle complet de votre prestation de service, mais permet de progresser sereinement grâce un parc clients installé qui absorbera vos charges fixes dans la durée. Si votre positionnement n’a pas d’autre alternative que de travailler sur une approche prix, préférez la variabilisation des coûts pour absorber le cas échant un éventuel départ de clients ou perte de chiffre d’affaires.
Création de votre entreprise
Deuxième action : Travailler vos marges pour créer une entreprise rentable
Pour accroître la rentabilité de votre entreprise pensez à augmenter votre marge, cela ne veut pas dire qu’il faut que vous baissiez la qualité de vos produits ou le prix de vos services, mais plutôt vos dépenses inutiles.
Conseils pour améliorer votre rentabilité
Commencez par analyser vos factures d’eau, d’électricité de gaz, de téléphonie, le ménage dans vos locaux aussi, sans oublier de faire un comparatif sur vos assurances actuelles, votre lettre de mission pour l’expert-comptable. Nous vous mettons les liens en-dessous de cette vidéo pour faire des comparatifs gratuits sur tous ces services.
Vous pouvez aussi sensibiliser les collaborateurs sur une démarche plus économe. La lumière, la clim restent allumées pendant les heures du déjeuner. On n’oublie d’éteindre les ordinateurs la nuit. Vous pouvez également optimiser l’usage du papier en accordant seulement un crédit d’impression par collaborateur. Vous pouvez configurer votre imprimante pour une impression par défaut en noir et blanc ou encore mettre a disposition qu’une imprimante par service.
Sensibilisez également l’équipe commerciale ou le service clients pour favoriser la marge face au chiffre d’affaire en réévaluant votre portefeuille clients. Si certains vous occupent trop de temps mais vous rapporte peu de marge, essayez de placer plusieurs produits chez le même client pour améliorer son ratio de rentabilité
Vous l’aurez compris, il y de nombreuses astuces pour augmenter votre rentabilité et la somme de ses petites actions génère une économie importante tous les mois et une progression de votre marge à la fin de l’année.
Troisième action : Augmenter vos ventes ou vos prix de vente :
Pour accroître davantage votre marge, vous pouvez travailler sur un compte d’exploitation par produit ou marché.
En admettant que vous prix de vente soit bas et votre coût de production également, alors il vous faut travailler le volume pour augmenter votre marge.
Dans le cas ou votre coût de production est élevé avec un volume faible, mieux vaut travailler sur une augmentation du prix de vente
A contrario, si votre coût de production est faible, et que le volume est également faible, là aussi vous pouvez travailler sur une augmentation de votre prix de vente.
Cela concourt à augmenter votre marge de manière significative.
Nous avons fait le tour des 3 actions les plus pertinentes afin d’améliorer votre rentabilité que ce soit pour une création d’entreprise ou une société établie.
Si vous avez aimé cette vidéo, vous pouvez la partager vidéo, la liker. Si vous n’êtes pas abonnez, rejoignez notre communauté en vous abonnant à notre chaîne ATELIER-ENTREPRISE.
Vous avez également l’opportunité de nous rejoindre pour la formation Parcours de l’entrepreneur en suivant le lien en -dessous de cette vidéo. Cette formation permet de vous accompagner, de vous épauler de la création d’une entreprise jusqu’à l’acquisition de vos premiers clients.
La rentabilité de votre entreprise repose sur deux axes : votre capacité à générer du chiffre d’affaires et votre maitrise des coûts ou la réduction de vos charges. Mais pour réussir à combiner les deux facteurs en même temps, il y a au moins 3 actions à mettre en place. Voici donc 3 conseils pour créer une entreprise rentable ou améliorer sa rentabilité.
Première action : Eviter de partir sur une offre low cost:
Il n’est pas recommandé de construire un modèle économique rentable avec une stratégie low-cost.
Vous trouverez toujours des concurrents qui proposent des coûts inférieurs aux vôtres. Dès qu’une offre similaire mais moins chère apparaitra, vos clients vous quitteront pour aller voir ailleurs, puisque le prix est souvent la seule réponse apporter au besoin.
Un business low cost ne permet pas ou difficilement de travailler sur la fidélisation des clients, et ne donne pas une image qualitative de vos produits/services.
Enfin, le low-cost génère beaucoup de temps dans la gestion d’un service après-vente. Cette constance est liée à un nombre important de réclamations ou de tickets à gérer. Cela produit une grande perte de temps pour gérer un service après-vente et impacte vraiment la rentabilité d’une entreprise à long terme.
De préférence, mieux vaut se concentrer sur la qualité de votre produit ou de votre service que vous pourriez proposer, et vous l’avez compris, cela vous permettra dejà
de vous différencier de votre concurrence et surtout dans l’optique de fidéliser votre clientèle. Travailler sur la qualité des produits ou des services prend du temps au préalable pour sourcer les bons fournisseurs pour valider le cycle complet de votre prestation de service, mais permet de progresser sereinement grâce un parc clients installé qui absorbera vos charges fixes dans la durée. Si votre positionnement n’a pas d’autre alternative que de travailler sur une approche prix, préférez la variabilisation des coûts pour absorber le cas échant un éventuel départ de clients ou perte de chiffre d’affaires.
Deuxième action : Travailler vos marges :
Pour accroître la rentabilité de votre entreprise pensez à augmenter votre marge, cela ne veut pas dire qu’il faut que vous baissiez la qualité de vos produits ou le prix de vos services, mais plutôt vos dépenses inutiles.
Pour cela il y a pleins de conseils que nous pouvons vous donner :
Commencez par analyser vos factures d’eau, d’électricité de gaz, de téléphonie, le ménage dans vos locaux aussi, sans oublier de faire un comparatif sur vos assurances actuelles, votre lettre de mission pour l’expert-comptable. Nous vous mettons les liens en-dessous de cette vidéo pour faire des comparatifs gratuits sur tous ces services.
Vous pouvez aussi sensibiliser les collaborateurs sur une démarche plus économe. La lumière, la clim restent allumées pendant les heures du déjeuner. On n’oublie d’éteindre les ordinateurs la nuit. Vous pouvez également optimiser l’usage du papier en accordant seulement un crédit d’impression par collaborateur. Vous pouvez configurer votre imprimante pour une impression par défaut en noir et blanc ou encore mettre a disposition qu’une imprimante par service.
Sensibilisez également l’équipe commerciale ou le service clients pour favoriser la marge face au chiffre d’affaire en réévaluant votre portefeuille clients. Si certains vous occupent trop de temps mais vous rapporte peu de marge, essayez de placer plusieurs produits chez le même client pour améliorer son ratio de rentabilité
Vous l’aurez compris, il y de nombreuses astuces pour augmenter votre rentabilité et la somme de ses petites actions génère une économie importante tous les mois et une progression de votre marge à la fin de l’année.
Troisième action : Augmenter vos ventes ou vos prix de vente :
Pour accroître davantage votre marge, vous pouvez travailler sur un compte d’exploitation par produit ou marché.
En admettant que vous prix de vente soit bas et votre coût de production également, alors il vous faut travailler le volume pour augmenter votre marge.
Dans le cas ou votre coût de production est élevé avec un volume faible, mieux vaut travailler sur une augmentation du prix de vente
A contrario, si votre coût de production est faible, et que le volume est également faible, là aussi vous pouvez travailler sur une augmentation de votre prix de vente.
Cela concourt à augmenter votre marge de manière significative.
Nous avons fait le tour des 3 actions les plus pertinentes afin d’améliorer votre rentabilité que ce soit pour une création d’entreprise ou une société établie.
Si vous avez aimé cette vidéo, vous pouvez la partager vidéo, la liker. Si vous n’êtes pas abonnez, rejoignez notre communauté en vous abonnant à notre chaîne ATELIER-ENTREPRISE.
Vous avez également l’opportunité de nous rejoindre pour la formation Parcours de l’entrepreneur en suivant le lien en -dessous de cette vidéo. Cette formation permet de vous accompagner, de vous épauler de la création d’une entreprise jusqu’à l’acquisition de vos premiers clients.
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